Group RussiaСталелитейный завод спец сталей SIJ
Долгосрочная стратегия устойчивого развития SIJ - Slovenian Steel Group к 2025 году предполагает несколько более существенные изменения в структуре производства и консолидации Группы, а также централизацию ключевых вспомогательных бизнес-процессов.
Это позволит реализовать многочисленные бизнес-синергии внутри Группы, а также оптимизировать производственные и другие функции, что должно положительно повлиять на прибыльность бизнеса. Соответственно, существующая вертикальная интеграция Группы будет продвигаться, в основном, за счет развития и расширения собственной сервисной и сбытовой сети Группы на ключевых рынках, таких как ЕС и США.
Вместе с производством все более требовательных видов стали эта стратегия должна открыть дверь в новые сегменты рынка с более высокой добавленной стоимостью.
Стратегия развития SIJ Group
- Вертикальная интеграция Группы: создание собственного подразделения Группы по сбору отходов, расширение собственной сервисной и торговой сети Группы, в том числе на быстрорастущих рынках.
- Производство высокотехнологичной стальной продукции по индивидуальному заказу: инвестиции в новое оборудование для расширения ассортимента стратегической продукции. SIJ - Slovenian Steel Group намерена стать самым успешным специализированным производителем стальной продукции на европейском пространстве.
- Мы будем приближаться к конечным потребителям через нашу собственную сеть продаж, включающую центры продаж и обработки, которые будут служить для предоставления прямой обратной связи о рыночных условиях и потребностях клиентов.
- Высококвалифицированные и мотивированные сотрудники.
Стратегические цели на период 2014-2025 г.:
- Оптимизация производственной структуры и расширение производственных мощностей для выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью (основные инвестиции в 2015 и 2016 годах, которые были реализованы с 2014 года), что должно обеспечить долгосрочный рост EBITDA.
- Долгосрочное сокращение чистого финансового долга и оптимизация отношения NFD / EBITDA (ниже 3,0).
- Консолидация Группы и централизация бизнес-процессов централизованной поддержки.
- Основное развитие компетенций на всех уровнях.
- Успехи в исследованиях и разработках новых видов стали, а также определение рыночных тенденций в нишевых сегментах (разработка собственных торговых марок стали).
- Оптимизация затрат и производства, переход к бережливому производству.
- Выход на новые рынки (быстроразвивающиеся рынки), сохранение доли европейского рынка (нержавеющие толстые листы, инструментальная сталь), а также расширение рыночной доли в новых специализированных сегментах (специальные толстые листы, сталь с особыми характеристиками).
Фото галерея
